Management Ontwikkeling
Over management ontwikkeling is veel onderzocht en geschreven, voornamelijk over de (in)effectiviteit ervan.
Vaak zien we dat managers na een paar dagen intensieve training de aangeleerde managementvaardigheden nauwelijks toepassen in de praktijk. Dit komt ondermeer door:
- Het beklijven van een klein percentage van het aangeleerde in de training.
- Twijfels over de geoefende vaardigheden en of het aangeleerde gedrag.
- Weinig aansluiting bij de dagelijkse praktijk.
- Vasthouden aan de geëigende manier van leidinggeven (is vertrouwd).
- Door de werkdruk weinig opties ervaren om in kleine stappen te mogen leren.
Daarnaast vallen managers terug in oude vertrouwde patronen van denken, voelen en leidinggeven. Dit gebeurt voornamelijk in stresssituaties.
- Voorwaarden voor effectief rendement in managementontwikkeling:
- Intrinsieke motivatie van de manager.
- Latente bekwaamheid in de te ontwikkelen competenties en gedrag.
- Aansluiting bij de dagelijkse praktijk van de managers.
- Draagkracht vanuit de leiders van de organisatie en de cultuur.
- Inbedding van het geleerde in de dagelijkse praktijk van de organisatie.
- Gedragsverandering van binnenuit.
Als manager kun je spreken van een effectieve management ontwikkeling als er sprake is van een blijvende verandering van binnenuit, die wordt gesteund door de cultuur van de organisatie en de lagen erboven.
Heb je belangstelling voor gedragsverandering van binnenuit om jouw management ontwikkeling een stap voorwaarts te brengen?
Klik hier voor het maken van een persoonlijk gesprek, wij ontmoeten je graag.
